Wealth in Motion: Por que os Jogadores de Elite Alugam Durante os Anos de Atuação e Compram Após a Saída

I

O terceiro jogador de futebol mais bem pago do mundo não estará na Copa do Mundo

Karim Benzema é apontado como o terceiro jogador de futebol mais bem pago do mundo, auferindo cerca de US$ 104 milhões por ano no Al-Ittihad (Forbes, outubro de 2025). Ele não está na seleção da França e não estará na Copa do Mundo de 2026.

Esse fato é um contraponto útil. O torneio é o palco mais visível do futebol, mas não coincide com o mapa do patrimônio futebolístico. Tampouco coincide com o mapa dos imóveis que esse patrimônio acaba adquirindo.

A Copa do Mundo de 2026 ocorre de 11 de junho a 19 de julho, nos Estados Unidos, Canadá e México. O México estreia contra a África do Sul no Estadio Azteca em 11 de junho, repetindo a abertura de 2010. Portugal estreia contra a República Democrática do Congo em 17 de junho. A Inglaterra está no Grupo L com Croácia, Gana e Panamá, estreando contra a Croácia em 17 de junho no AT&T Stadium em Arlington (FIFA; England Football).

O espetáculo tornará o dinheiro legível. O comportamento imobiliário é menos visível e mais relevante. O patrimônio dos jogadores de futebol é concentrado no início, comprimido no tempo e transfronteiriço. Para essa coorte, o imóvel prime não é, primordialmente, um ativo de exibição durante os anos de atuação. É um instrumento de gestão de risco, discrição, liquidez e saída.

II

O dinheiro em exibição: bruto, pré-impostos e limitado no tempo

O grupo de maiores rendimentos em torno do torneio é extraordinário mesmo para os padrões UHNW. Juntos, os onze jogadores mais bem pagos do torneio acumularam US$ 966 milhões no último ano, declarados em valores brutos e pré-impostos (Sportico, 4 de junho de 2026). Cristiano Ronaldo lidera com US$ 295 milhões, seguido por Lionel Messi com US$ 140 milhões, Kylian Mbappé US$ 100 milhões, Erling Haaland US$ 80 milhões, Vinícius Júnior US$ 60 milhões, Mohamed Salah US$ 55 milhões, Sadio Mané US$ 54 milhões, Riyad Mahrez US$ 53 milhões, Jude Bellingham US$ 44 milhões, Lamine Yamal US$ 43 milhões e Harry Kane US$ 42 milhões.

A Inglaterra é a única nação com dois jogadores entre esses onze. Três atuam na Saudi Pro League. Ronaldo disputa sua sexta Copa do Mundo aos 41 anos, um recorde, e acumulou US$ 2,1 bilhões ao longo da carreira, o maior total cumulativo atribuído a um jogador de futebol (Sportico, 4 de junho de 2026).

O patrimônio líquido é uma medida distinta da renda anual. Ronaldo tornou-se o primeiro bilionário do futebol, com cerca de US$ 1,4 bilhão. Messi ultrapassou US$ 1 bilhão após a extensão de contrato com o Inter Miami. Posteriormente, a Forbes reiterou ambos como bilionários (Bloomberg, outubro de 2025; Bloomberg, 22 de maio de 2026; Forbes, 5 de junho de 2026).

Os números são enormes, mas a interpretação deve ser cautelosa. Trata-se de fluxos brutos, pré-impostos. Estão vinculados a contratos, ciclos de partidas, ciclos de patrocínios, direitos de imagem, exposição jurisdicional e desempenho físico finito. Não devem ser lidos como balanços de fortunas dinásticas. São eventos de alta renda inseridos em janelas profissionais curtas.

III

Uma carreira curta, uma longa cauda

O patrimônio do futebol enfrenta um problema estrutural. A renda chega cedo, de forma visível e em escala, mas o capital precisa durar décadas depois que a renda da carreira de jogador desaparece.

As carreiras profissionais são curtas para os padrões do planejamento de patrimônio privado. Um estudo de 2025 com mais de 4.000 jogadores das quatro principais ligas inglesas apontou durações médias de carreira de 11,6 anos para jogadores de linha e 12,4 para goleiros, com ampla dispersão por nível, variando de cerca de 14,8 anos para atletas da Premier League que também atuam internacionalmente a aproximadamente 6 anos na quarta divisão (Jones et al., Knee Surgery, Sports Traumatology, Arthroscopy, 2025). O pico de valor de mercado geralmente se situa entre 26 e 30 anos, e a participação cai acentuadamente com a idade, com cerca de dois terços dos jogadores ainda ativos aos 30. A percepção prática de que a maior parte da renda da carreira é obtida até o início dos trinta anos é uma premissa de trabalho, não uma estatística rígida.

Essa compressão altera a decisão imobiliária. Uma aquisição de prestígio feita durante um contrato como jogador pode gerar rigidez exatamente no momento em que o atleta necessita de opcionalidade. Mudanças de clube, de liga, de residência fiscal, de estrutura familiar e de patrocínios não seguem uma única trajetória doméstica.

Para a maioria dos jogadores, os anos de atuação não são o momento natural para ancorar capital em uma residência grande e sem liquidez. O melhor enquadramento é o descasamento de prazos. A renda é concentrada. A vida após a renda é longa. O imóvel, quando adquirido no momento errado, pode transformar o sucesso visível em atrito no balanço.

A decisão mais acertada costuma ser alugar a residência operacional e preservar a decisão de capital para a fase pós-carreira. Essa fase posterior é quando a base familiar, a residência fiscal, a estrutura de private-office, o planejamento educacional e a jurisdição de saída podem ser considerados em conjunto.

IV

Por que alugam e onde

O comportamento predominante entre os jogadores de futebol de elite durante os anos de atuação não é a aquisição definitiva no postcode mais visível. É a locação de alta qualidade na localização operacional correta.

A lógica é prática. A residência deve dar suporte aos horários de treino, ao acesso ao clube, à privacidade da família, à segurança, à circulação da equipe de apoio, à recuperação e à relocação rápida. Para jogadores baseados em Londres ou no Reino Unido, isso frequentemente significa agrupar-se em torno das geografias dos centros de treinamento, ruas privadas com acesso controlado, casas seguras, apartamentos laterais com acesso restrito ou residências familiares discretas com plantas funcionais. A prioridade não é um endereço de cartão postal. É uma vida com baixo atrito sob os holofotes públicos.

É aqui que importa a diferença entre o imóvel prime como exibição e o imóvel prime como infraestrutura. Um jogador com contrato de três anos, renovação incerta, exposição a transferências internacionais e residência fiscal variável tem um caso de uso distinto do proprietário doméstico há muito estabelecido. A casa alugada é um instrumento de gestão de risco. Evita custos de transação, preserva a liquidez, simplifica a saída e reduz o risco de manter o ativo errado após uma mudança de clube.

O mercado de locação de Londres corrobora essa leitura. Locações super-prime são definidas como acima de £5.000 por semana, cerca de £260.000 por ano (Beauchamp Estates). O mercado prime mais amplo, de locações acima de £1.000 por semana, contraiu-se em 2025: o número de negócios caiu de 3.814 para 3.442, e o valor total das transações de long-let recuou cerca de 6 por cento, de £379,44 milhões para £356,28 milhões (Beauchamp Estates, Millionaires Letting in London Survey 2026). A faixa super-prime moveu-se na direção oposta. Locações entre £10.000 e £20.000 por semana subiram de 19 negócios em 2024 para 30 em 2025, com a receita subindo de £12,7 milhões para quase £20 milhões, o segmento mais forte do mercado (Beauchamp Estates). Os aluguéis permanecem firmes: no índice LonRes, os aluguéis prime central London subiram 2,6 por cento ano a ano no primeiro trimestre de 2026, recuperando-se após um final de 2025 mais fraco (LonRes, 1º trimestre de 2026).

Para a coorte do futebol, isso é relevante porque cria um cardápio mais amplo de imóveis de locação de alta qualidade exatamente no nível em que se cruzam privacidade, acomodação familiar e flexibilidade de curto a médio prazo. O jogador pode ocupar a casa certa para o ciclo do contrato sem forçar uma decisão de compra que pode se tornar obsoleta antes do término da temporada.

V

O mapa tributário

A posição tributária do Reino Unido reforça a lógica de alugar e sair. Para os jogadores de futebol, a renda estruturada pode gerar alto atrito desde o primeiro dia de exposição ao país.

A renda de desempenho esportivo é tributável no Reino Unido desde o primeiro dia, pois o regime de Foreign Income and Gains de quatro anos não cobre rendimentos de emprego ou de atuação, como salário, bônus por partida e direitos de imagem vinculados ao desempenho, nos termos da s.845H ITTOIA 2005. O Overseas Workday Relief é limitado a 30 por cento ou £300.000, o que for menor (HMRC, Budget 2025; s.845H ITTOIA 2005).

A camada imobiliária pode acrescentar custo adicional. As faixas de stamp duty podem se acumular com uma sobretaxa de 2 por cento para não residentes e uma sobretaxa de 5 por cento para residência adicional. Para um atleta móvel que pode possuir imóveis em múltiplas jurisdições, esse custo de aquisição pode ser relevante antes mesmo de se considerarem financiamento, manutenção, segurança e custos de saída (HMRC, Budget 2025).

A partir de 6 de abril de 2027, medidas anunciadas no Budget 2025 tratarão os pagamentos de direitos de imagem ligados ao vínculo empregatício como renda de emprego, sujeitos a income tax e a national insurance de empregador e empregado via PAYE. Isso pode elevar o custo marginal efetivo para até cerca de 47 por cento, em comparação com o imposto corporativo de até 25 por cento no modelo anterior de duplo contrato. As empresas de direitos de imagem continuam utilizáveis apenas para atividades fora de campo genuinamente independentes e sem vínculo com o clube (HMRC, Budget 2025).

Isso não torna o Reino Unido pouco atrativo. Torna o Reino Unido uma jurisdição que precisa ser estruturada com precisão. Durante os anos de atuação, o comportamento racional costuma ser separar a ocupação da propriedade. O jogador aluga por funcionalidade, privacidade e proximidade, enquanto a decisão de compra é postergada até que o family office possa mapear residência, composição de renda, o momento da saída e a alocação de capital.

VI

O corredor do Brasil

O Brasil é central para esta análise porque continua sendo o maior exportador de jogadores profissionais de futebol. Um levantamento recente indicou cerca de 1.455 jogadores profissionais brasileiros no exterior, com aproximadamente 3.020 jogadores distintos exportados entre 2020 e 2025. Portugal foi o principal destino. A FIFA também registrou um gasto recorde com transferências internacionais em 2025 de cerca de US$ 13,08 bilhões (CIES Football Observatory; FIFA).

Esse fluxo cria um corredor de patrimônio distinto. O talento futebolístico brasileiro é frequentemente monetizado no exterior antes que o capital seja posteriormente organizado entre múltiplas residências, bases familiares, regimes tributários e empreendimentos pós-carreira. A carreira como jogador pode passar por Portugal, Espanha, Inglaterra, Itália, França, o Golfo ou os Estados Unidos. A vida do capital que se segue é mais deliberada.

Para os jogadores brasileiros e suas famílias, a decisão imobiliária final frequentemente se situa na interseção entre Brasil, Londres e a Península Ibérica. O Brasil permanece a base emocional, familiar e de identidade. Portugal oferece idioma, familiaridade e acesso europeu. A Espanha e a Ibéria mais ampla podem proporcionar estilo de vida, clima e visibilidade pós-carreira. Londres permanece um mercado global de capitais, um mercado educacional, um mercado de serviços jurídicos e uma base para estruturação de patrimônio internacional.

A decisão de compra pertence a essa fase posterior. Não se trata simplesmente de onde o jogador está empregado. Trata-se de onde a família viverá, onde os filhos serão educados, onde o capital será mantido, onde a renda futura será gerada e onde uma eventual saída poderá ser executada de forma limpa.

A Copa do Mundo comprime tudo isso em uma única tela: camisa, país, público, dinheiro, atenção. O mapa imobiliário se expande na direção oposta. É mais lento, mais silencioso e mais privado. Não é movido pela tabela de jogos. É movido por duração, tributação, governança familiar e preservação de capital.

VII

Momento, estrutura, discrição, liquidez e saída

O erro central ao interpretar o patrimônio de atletas é confundir renda visível com capital consolidado. Os jogadores de futebol são altamente remunerados, mas seu patrimônio é excepcionalmente comprimido. São globais, mas sua exposição tributária é local. São visíveis, mas suas necessidades imobiliárias costumam ser privadas, práticas e defensivas.

Para essa coorte, a residência durante os anos de atuação costuma ser um ativo operacional. Precisa funcionar imediatamente, proteger a privacidade e permitir a saída. Isso aponta para a locação na geografia certa, em vez da propriedade no endereço mais reconhecível.

A decisão de aquisição vem depois. Pertence à fase pós-carreira e transfronteiriça, quando residência fiscal, base familiar, educação, estratégia de investimento e liquidez podem ser alinhadas. Nesse momento, o imóvel prime pode se tornar parte de uma estrutura mais duradoura: não espetáculo, mas arquitetura de balanço.

O papel da SPI nesse corredor é assessorar onde o imóvel encontra o comportamento do capital. Para atletas, principals e family offices que transitam entre Londres, Brasil e a Península Ibérica, as perguntas relevantes não são decorativas. São momento, estrutura, discrição, liquidez e saída.

A Copa do Mundo de 2026 colocará o dinheiro na tela. O comportamento imobiliário que importa permanecerá mais silencioso. É exatamente por isso que merece análise séria.